调动广大职工群众的积极性，形成企业全员参与的群众性质量管理活动，是搞好质量工作的基础和保证。2003年省经贸委、省质量管理协会会同有关部门继续把群众性的质量管理活动作为加强抓企业质量工作的重要内容来抓,取得了明显成效。一年来全省各市、各行业按照省经贸委等五部门《关于做好2003年安徽省优秀QC小组推荐工作的通知》的要求，通过加强质量管理小组和质量信得过班组建设，广泛开展降废减损、合理化建议、用户满意和服务明星等群众性质量管理活动，涌现出一批活跃在生产经营一线的QC小组，这些小组的出色活动，在实践中创造出一大批优秀QC成果，不仅有力地促进了企业产品质量和服务质量的提高，也为企业创造了相当可观的经济效益。
    据不完全统计，到目前为止，全省累计注册的QC小组已超过13万个，比去年增加4.06%，QC小组普及率19.43%，比去年增加了4.85个百分点；QC小组成员提出合理化建议14700条，QC小组活动比较好的小组有5077个，比去年增加1244个，QC活动成果可计算价值24975.98万元。经各市、各行业推荐，全省有130个QC小组获得省级优秀QC小组称号，14个QC小组的成果已经向全国推荐。
    为了更好地总结企业QC小组活动成效，推广优秀QC活动成果和经验，推动我省群众性质量管理活深入开展。省经贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协共同组织开展了2003年安徽省优秀QC小组的推荐、表彰工作。回顾2003年我省QC小组活动，显现出以下明显特点：
    （一）QC小组活动领域不断扩大。如铁路、电力、烟草和建筑工程等行业的QC小组活动比较活跃，铁路系统以蚌埠铁路分局为例，到2003年5月共注册小组23093个，参加职工165444人次，共发表成果12923项，其中上海铁路局级446项，铁道部71项，安徽省级145项，国家级30项，取得经济效益29093.28万元。电力行业以马鞍山发电厂为例，截止到今年元月，全厂注册QC小组833个，申报活动课题742项，先后召开十三次成果发布会，有164项成果发布，有54个省部级成果、4个国家级成果，累计创经济效益2000余万元。
    （二）QC小组活动的类型更加丰富。从往年常见的现场型、攻关型、管理型等类型QC小组发展到创新型QC小组,并且率先在铁路、电力等行业出现水平较高的创新型QC小组成果。如淮南供电公司调度所微波班QC小组、安徽马鞍山万能达发电有限责任公司维修部锅炉一班QC小组、蚌埠铁路工务段桥梁QC小组、安徽省合肥交通桥梁锚具厂QC小组均为创新型QC小组，且经过评审被推荐全国优秀QC小组。
    （三）QC管理方法更加科学系统。从今年的QC活动来看，不少成果中除常见的二图一表外，部分小组应用关联图、系统图、PDPC图、雷达图、回归分析，X-R控制图都在QC小组成果中得到较好的应用。民航安徽省局机场综合保障部导航队QC小组应用雷达图、芜湖发电厂电气检修部循环泵蝶阀攻关QC小组的关联图、安庆石化检修建筑安装公司铆焊二车间第二QC小组的PDPC图的使用都很有新意。
    （四）QC成果水平和效益明显提高。图文并茂，形象直观,可视性强,发布效果好。如蚌埠房产建筑段空调工区QC小组、安徽省电力公司巢湖供电公司保护二班QC小组等材料图文并茂，安徽省电力公司淮南供电公司调度所微波班QC小组发布效果好。
     QC小组作为企业职工参与全面质量管理，促进质量改进的一种重要形式，一直受到广大企业的高度重视。QC小组活动已成为我省企业管理层普遍共识。许多企业在开展QC小组活动中，通过员工自我学习、互相启发、自主改进、自我完善和提高质量工作，进一步强化了职工群众的质量意识，使他们在获得质量改进现实成果中，有效地提高了质量管理的技能。总之，我省企业的QC小组活动有效地调动了广大职工群众加强质量管理的积极参与性，为企业提高产品和服务质量，增加经济效益起到了积极的促进作用。



                                                                    2003年8月11日